2009年11月30日星期一 陰

　　在溫州你要想買一雙稱心如意的鞋，我告訴你一個(gè)秘密：款式，看奧康；質(zhì)量，選康奈。奧康和康奈都是溫州本土知名品牌，前者款式時(shí)尚，后者質(zhì)量可靠。對(duì)于年輕人來說，時(shí)尚是一流，但對(duì)于沉穩(wěn)的成熟男女來說，質(zhì)量才是一流?，F(xiàn)在的皮鞋穿在腳上，正常情況下，一般只保持半年的時(shí)間不變形不脫膠，但康奈皮鞋，耐穿，不易變形，穿兩年都比較正常，在消費(fèi)者心目中深有口碑，無可挑剔。

　　因此，在溫州這么多年了，我只關(guān)注康奈總裁 鄭秀康。

　　一個(gè)品牌要想做強(qiáng)做大，首選是誠信，誠信輻射的范圍其實(shí)很廣，對(duì)自己的員工要講究人文關(guān)懷，對(duì)代理商要講究品牌信譽(yù)，對(duì)消費(fèi)者要講究質(zhì)量保障。在溫州所有的企業(yè)當(dāng)中，個(gè)做到的，應(yīng)該是康奈總裁鄭秀康！

　　勞動(dòng)法沒有落實(shí)下來，溫州大多數(shù)企業(yè)歷來喜歡拖欠員工的薪水，有錢就發(fā)，沒錢就拖，如果是遇上那些無賴企業(yè)，能賴就賴，不能賴也要找借口亂扣一部分你的血汗錢，更不要談什么福利待遇了，癡人做夢(mèng)罷。那康奈總裁鄭秀康又是怎樣對(duì)待自己的員工的呢？

　　有些企業(yè)，為了提升自己的企業(yè)知名度，花大力氣邀請(qǐng)影視名星、體育大腕做自己的形象代言人，動(dòng)則幾百萬、幾千萬的代言費(fèi)毫不心痛，但對(duì)自己的員工，卻吝嗇得像一只鐵公雞，簡直“一毛不拔”！康奈集團(tuán)成立30多年了，卻從未聽說過請(qǐng)什么名星大腕來給自己撐門面，難道康奈總裁鄭秀康沒有錢嗎？不，他懂得錢的投資！與其把錢送給那些花天酒地一擲千金的名星大腕揮攉，不如把這些錢投在辛辛苦苦工作的員工的福利待遇上！

　　1、康奈員工薪水按時(shí)發(fā)，從不拖欠。如果發(fā)薪水的當(dāng)天遇上是星期日，康奈為員工想得很周到，都會(huì)提前一天發(fā)放，從不拖延到星期一；即使沒錢，也要想辦法先把員工的工資發(fā)掉。

　　2、康奈有一個(gè)俱樂部，里面有電影廳、臺(tái)球室、乒乓球室、圖書館、電腦房……每個(gè)周末，都免費(fèi)放電影。（目前，像這樣的鞋企開設(shè)這樣的俱樂部，沒有幾家；即使有，也是形同虛設(shè)，鎖上大門，沾滿灰塵。）

　　3、康奈工業(yè)園，設(shè)計(jì)合理，環(huán)境優(yōu)美，是溫州所有企業(yè)當(dāng)中漂亮的，進(jìn)去了，仿佛進(jìn)了一所大學(xué)似的，給人的感覺就是溫馨，里面有塑膠體育場(chǎng)，亭臺(tái)樓榭，露天電影場(chǎng)，草地花園……。

　　4、康奈每年夏季都有一個(gè)企業(yè)文化節(jié)，來豐富員工的精神文化。

　　5、康奈夏季食堂午餐，都會(huì)免費(fèi)發(fā)放西瓜，為所有的員工解暑。哪怕你是一名掃垃圾的清潔工，只要你進(jìn)食堂吃飯，都會(huì)領(lǐng)到一片可口的甜西瓜。（在溫州這么多年以來，從來沒有聽說過其他企業(yè)都會(huì)像鄭秀康這樣善待每一位自己的員工。）

　　6、中秋節(jié)，康奈所有的員工都會(huì)領(lǐng)到一份節(jié)日禮物。（目前，溫州絕大多數(shù)企業(yè)做到了，但還是有那么幾只“鐵公雞”舍不得拔毛的。）

　　7、康奈車間員工的工作服，是溫州所有的企業(yè)當(dāng)中豪華的。以冬季為例，康奈員工的工作服，厚實(shí)，還外加一件黑色馬夾，搭配起來美觀大方，又保暖，工作方便。在溫州所有的企業(yè)當(dāng)中，康奈是做得人性化的，車間員工工作服一年兩季（春夏一季，秋冬一季）。（溫州有些企業(yè)，一年當(dāng)中能夠給員工發(fā)一件工作服，算不錯(cuò)了；有些小氣的企業(yè)，干脆就沒有。）

　　8、康奈車間員工的工作時(shí)間：早8點(diǎn)——晚8點(diǎn)。（目前，溫州絕大數(shù)的鞋企還做不到，一般正常上班時(shí)間是：早8點(diǎn)到晚10點(diǎn)，或者早8點(diǎn)到晚11點(diǎn)）

　　9、康奈車間員工一個(gè)月休息2天。（目前，溫州鞋企車間員工一個(gè)月休息2天，簡直鳳毛麟角，如果是旺季，休息天就別去想了。）

　　10、年底，康奈所有的員工，每一個(gè)人都會(huì)領(lǐng)到一份面值200元的禮品券。

　　11、年底放假，康奈年終獎(jiǎng)都會(huì)按時(shí)發(fā)放。

　　12、年底放假前夕，康奈大型食堂會(huì)提前邀請(qǐng)溫州大酒店知名大廚來掌勺，為康奈這個(gè)大家庭所有的員工準(zhǔn)備一頓豐盛的年夜飯.

　　13、年假（正月初一至正月初三），康奈員工都會(huì)有工資的。（不知溫州有幾家民營企業(yè)這么大方？）

　　14、生產(chǎn)旺季，康奈從來不鬧“民工荒”，從來不怕招不到新員工。（目前，一到旺季，絕大多數(shù)鞋企，車間人手緊缺，都在叫苦連天“民工荒”，但康奈不會(huì)，也很少在外招工，大部分都是通過內(nèi)部老員工介紹新員工的方式，吸納新的員工；第二種方式是康奈人力資源部，年底放假期間，都會(huì)給老員工<或者離職的老員工>寄賀卡信，發(fā)放招工信息。）

　　15、白天工作，康奈總裁鄭秀康，都會(huì)在容納幾千人的食堂與員工共進(jìn)午餐。鄭秀康和普通員工一樣，排隊(duì)刷卡，一葷一素一湯，沒有什么特殊照顧，哪里有空位，就坐哪里，能夠吃多少米飯就盛多少米飯，絕不鋪張浪費(fèi)。吃完了，也和員工一樣，自己碗碟放桶子，盤子放第二個(gè)桶子，如果有殘羹，就倒在第三個(gè)潲桶，插嘴唇的紙巾，放在指定的垃圾桶，井然有序，從不混淆。（像溫州這樣的企業(yè)老總，有幾個(gè)肯舍下面子和普通員工排隊(duì)共進(jìn)午餐？自己收拾飯碗？）

　　這就是康奈總裁鄭秀康的“發(fā)財(cái)之道”——善待員工，就像善待自己的家人一樣，用愛心去關(guān)懷員工，用誠心去感動(dòng)員工，用真心去激發(fā)員工：“埋下頭認(rèn)真做事，昂起頭誠信做人”！

　　“你對(duì)員工怎樣，員工就會(huì)對(duì)你怎樣。”

　　鄭秀康總裁，像這樣簡單的道理，您都做到了，為什么溫州還會(huì)有那么多企業(yè)還做不到？
 

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