服裝市場(chǎng)的變革期即將到來
工裝定做了解到，銷售增速繼續(xù)下滑，品牌競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，銷售渠道競(jìng)爭(zhēng)融合，2013年的服裝市場(chǎng)注定是不平靜的，在當(dāng)前商品主導(dǎo)向消費(fèi)主導(dǎo)轉(zhuǎn)變的零售時(shí)代，服裝市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了變革期、磨礪期。
一、大型零售企業(yè)銷售增速繼續(xù)呈現(xiàn)較大幅度放緩
根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2013年限額以上企業(yè)服裝類商品零售額同比增長(zhǎng)11.5%，增速較2011年和2012年分別低了13.6和6.2個(gè)百分點(diǎn)，呈現(xiàn)連續(xù)三年放緩的態(tài)勢(shì)，是2003年以來的。另據(jù)中華全國商業(yè)信息中心的統(tǒng)計(jì)，2013年，全國重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝類商品零售額同比增長(zhǎng)5.2%，較上年大幅下滑7.3個(gè)百分點(diǎn)，銷售增速放緩態(tài)勢(shì)明顯。
二、服裝價(jià)格漲幅明顯收窄，銷量增速下滑態(tài)勢(shì)趨緩
2013年，我國服裝類居民消費(fèi)價(jià)格同比上漲2.4%，增速較2012年回落0.9個(gè)百分點(diǎn)。全國重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝類商品銷售單價(jià)同比上漲2.9%，漲幅較2012年下滑7.1個(gè)百分點(diǎn)。
伴隨著服裝銷售單價(jià)漲幅的大幅回落，2013年服裝銷售量增長(zhǎng)速度快速下滑的態(tài)勢(shì)明顯趨于緩和。全國重點(diǎn)大型零售企業(yè)2013年各類服裝零售量同比增長(zhǎng)2.2%，增速較2012年低0.1個(gè)百分點(diǎn)，下滑幅度較前兩年有明顯的收窄。
服裝銷售單價(jià)漲幅的大幅下滑和服裝銷量增速放緩態(tài)勢(shì)趨緩，使得2013年大型零售企業(yè)服裝零售額增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)較前兩年發(fā)生了較大的變化，改變了前兩年過度依賴價(jià)格上漲貢獻(xiàn)的趨勢(shì)，銷量增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)在2013年明顯提升，達(dá)到43.2%，較2011年和2012年分別高出23.1和24.8個(gè)百分點(diǎn)。
三、品牌集中度依舊處于較低水平，小眾品牌成亮點(diǎn)
相比2012年，2013年全國重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝銷售品牌集中度水平繼續(xù)下滑，多數(shù)商品品牌集中度繼續(xù)處于較低水平。根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心的統(tǒng)計(jì)，2013年，全國重點(diǎn)大型零售企業(yè)統(tǒng)計(jì)銷售的16類服裝商品中，前十位品牌市場(chǎng)綜合占有率合計(jì)相比上年下滑的達(dá)到14個(gè)，只有兩類呈現(xiàn)提升。
與此同時(shí)，隨著消費(fèi)需求碎片化特點(diǎn)日趨明顯，小眾商品和小眾品牌呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢(shì)。例如，潮牌、輕奢品牌等則成為了市場(chǎng)的亮點(diǎn)。
四、線上線下服裝銷售呈現(xiàn)冰火兩重天
2013年，全國重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝類商品銷售單價(jià)各月漲幅均為近三年來的，甚至個(gè)別月份還出現(xiàn)了下降，由此可以看出，零售企業(yè)在促銷方面的力度之大，頻率之密，但從效果上看，服裝銷量增速相比往年并沒有明顯的加快，銷售頹勢(shì)依舊。
而相比較之下，網(wǎng)上銷售則依舊保持較高的增長(zhǎng)速度，根據(jù)中國電子商務(wù)研究中心的數(shù)據(jù)，2013年，我國服裝網(wǎng)購市場(chǎng)交易規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)4076.1億元，同比增長(zhǎng)33.6%。另根據(jù)易觀智庫的數(shù)據(jù)，2013年，中國B2C服裝品類交易規(guī)模達(dá)到1996.5億元，同比增長(zhǎng)87.4%，增速大幅高于大型零售企業(yè)服裝銷售增速。
五、快時(shí)尚實(shí)現(xiàn)線上線下雙向拓展
2013年快時(shí)尚品牌企業(yè)繼續(xù)保持快速在華擴(kuò)張的態(tài)勢(shì)的同時(shí)，還呈現(xiàn)出兩個(gè)鮮明的特點(diǎn)：
首先，積極拓展線上銷售市場(chǎng)。優(yōu)衣庫、ZARA、GAP、無印良品、Forever 21、Mango、I.T等均擁有自己的電商平臺(tái);其次，拓展副線品牌及運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域。2013年快時(shí)尚的擴(kuò)張不再局限于原有品牌，H&M、ZARA、優(yōu)衣庫等都開始為公司的副線和新品類服裝鋪路。與此同時(shí)，快時(shí)尚還把觸角伸向了運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，優(yōu)衣庫和H&M不約而同的選擇了與網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員簽約。
六、線上線下融合發(fā)展是亮點(diǎn)，但不是終點(diǎn)
大型零售企業(yè)的服裝銷售不景氣以及網(wǎng)購快時(shí)尚的快速發(fā)展，讓中國的服裝企業(yè)左右為難，觸網(wǎng)或不觸網(wǎng)的糾結(jié)心理在2013年終于得到緩解，全渠道似乎給企業(yè)找到了兩全的方法，O2O成為市場(chǎng)的亮點(diǎn)、熱點(diǎn)。2013年，部分企業(yè)開展全渠道銷售，并取得了一定效果。
但從未來發(fā)展看，全渠道，線上線下融合依舊是熱點(diǎn)，但還不是終點(diǎn)。首先，全渠道并未從根本上解決線上與線下競(jìng)爭(zhēng)的矛盾;其次，全渠道屬于服裝零售渠道的創(chuàng)新，持久性還需進(jìn)一步觀察;第三，服裝商品是否滿足需求依舊是核心，即使渠道建設(shè)的完善，商品不能滿足消費(fèi)需求，線上線下融合終也不過是空架子而已。
七、生活方式轉(zhuǎn)變主導(dǎo)服裝消費(fèi)趨勢(shì)
80、90后作為當(dāng)前零售市場(chǎng)的消費(fèi)主體，其多是獨(dú)生子女，身處全球一體化，信息大爆炸，商品極度豐富的社會(huì)，生活方式上相比上一代有了很大的轉(zhuǎn)變。
在服裝消費(fèi)方面：個(gè)性突出，傾向自己挑選，自己搭配，展現(xiàn)自我，因此，未來的服裝商品應(yīng)該突出賣點(diǎn);其次，重體驗(yàn)，在服裝的消費(fèi)過程愿意嘗試，無論是新的品牌、新的款式、新的營銷方式等，他們需要的不僅僅是一件衣服，而是在購買和穿著的過程中的精神享受。
八、市場(chǎng)銷售將長(zhǎng)期處于溫和增長(zhǎng)期
首先，結(jié)合未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展，居民收入，物價(jià)漲幅，以及反浪費(fèi)、反奢靡之風(fēng)、反腐敗的力度將進(jìn)一步加大和中共十八屆三中全會(huì)提出，要讓“消費(fèi)者自主選擇、自主消費(fèi)”等因素，未來我國服裝銷售長(zhǎng)期處于溫和增長(zhǎng)的可能性較大;
其次，從服裝市場(chǎng)本身來看，商品明顯供大于求，伴隨著商品主導(dǎo)逐漸讓位于消費(fèi)主導(dǎo)，銷售渠道多樣化的快速發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)商品品質(zhì)追求的不斷提升，服裝商品持續(xù)快速增長(zhǎng)的基礎(chǔ)已經(jīng)不是很牢固;
第三，現(xiàn)在服裝市場(chǎng)多數(shù)企業(yè)面臨著庫存危機(jī)和渠道危機(jī)，這將加速企業(yè)和市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的過程并購重組在所難免，而在這個(gè)行業(yè)和市場(chǎng)的磨礪期，實(shí)現(xiàn)銷售快速增長(zhǎng)的可能性不是很大。
九、競(jìng)爭(zhēng)加劇將推動(dòng)服裝企業(yè)資本重組
近兩年，伴隨著服裝銷售增速的下滑，市場(chǎng)中品牌競(jìng)爭(zhēng)變得更加的激烈，企業(yè)生存發(fā)展的困難也越來越大，庫存危機(jī)，渠道危機(jī)等都可能是導(dǎo)致企業(yè)失敗的因素。
參考行業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，服裝行業(yè)進(jìn)入低谷，品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈程度加劇，將會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)資本重組的增多。
目前，國內(nèi)有很多服裝品牌在尋求的并購的目標(biāo)，其中不乏海外的品牌，并購的趨勢(shì)依然沒有減弱。同時(shí)，上市也成為企業(yè)在生存壓力下采取的又一方式，雖然IPO的大門才剛剛開啟，但排隊(duì)的服裝企業(yè)已經(jīng)不下百家，甚至還出現(xiàn)了借殼上市的案例。
十、中國服裝業(yè)將步入深度轉(zhuǎn)型期
庫存危機(jī)和渠道危機(jī)已經(jīng)明顯拖住了中國服裝業(yè)的發(fā)展速度，行業(yè)深度轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。
首先，在消費(fèi)細(xì)分，消費(fèi)群體變窄，需求碎片化的情況下，定位為誰服務(wù)將變得十分重要，同時(shí)在產(chǎn)品和面料等方面突出個(gè)性化和特點(diǎn)，才會(huì)有市場(chǎng)需求;
其次，在渠道方面，目前的消費(fèi)者逐步適應(yīng)了線上線下混合的銷售體驗(yàn)，渠道創(chuàng)新，為消費(fèi)群體提供便捷愉悅的銷售服務(wù)將成為趨勢(shì);
第三，在銷售方面，持續(xù)的打折促銷明顯已經(jīng)縱容了消費(fèi)者，營銷方式創(chuàng)新取得成功的困難越來越大，零售企業(yè)必定要經(jīng)歷傷筋動(dòng)骨的變革;
第四，在生產(chǎn)模式上，能夠快速滿足消費(fèi)需求和有效降低成本的短周期、小批量和多品種的生產(chǎn)模式將成為發(fā)展趨勢(shì)。
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