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　　在激勵(lì)員工的辦法中，很多中小企業(yè)老板認(rèn)為錢是的激勵(lì)手段。但是在管理實(shí)踐中，錢往往是無效的激勵(lì)武器。很簡單，金錢激勵(lì)是短期行為，而且很快被員工遺忘。很多企業(yè)當(dāng)然希望給予員工的激勵(lì)是長期性的。那么除了金錢，還有什么有效的激勵(lì)方式呢？

　　具挑戰(zhàn)激勵(lì)：內(nèi)部娛樂競賽

　　　當(dāng)他們的總經(jīng)理被問及有何發(fā)展秘訣時(shí)，他笑言：“多搞內(nèi)部競賽１每年一次集團(tuán)內(nèi)運(yùn)動(dòng)會，雖然費(fèi)時(shí)費(fèi)力，但是總經(jīng)理認(rèn)為這樣的激勵(lì)效果，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于那些單純的金錢獎(jiǎng)勵(lì)。通過運(yùn)動(dòng)會這種模式，充分調(diào)動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)意識，集體榮譽(yù)感，關(guān)鍵是能保持一種斗志昂揚(yáng)的精神面貌。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理專家馮春棟認(rèn)為，組織內(nèi)部的主題競賽不僅可以促進(jìn)員工績效的上升，更重要的是，這種方法有助于營造一種積極向上的環(huán)境，對減少員工流失效果非常明顯。一般來說，可將假期、周年紀(jì)念日、運(yùn)動(dòng)會以及文化作為一些競賽的主題。

　　具創(chuàng)意激勵(lì)：特殊著裝日

　　在某個(gè)美發(fā)連鎖機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理田園要求他們的員工每天換一件衣服，從周一開始到周日分別為赤橙黃綠青藍(lán)紫。這種主題日式的著裝規(guī)定成了吸引客戶的一個(gè)獨(dú)門武器。很多客戶都喜歡這里清新、時(shí)尚的感覺，員工的微笑是那么真誠，員工精神風(fēng)貌是那樣朝氣蓬勃。據(jù)這個(gè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人田園透露，他們的員工并不比同行業(yè)多賺多少，但精神狀態(tài)非常好。人力資源師孫平遠(yuǎn)認(rèn)為，這種特殊著裝日的方法是一種智慧的激勵(lì)方式。對于那些商嘗發(fā)廊等天天都須穿工作服上班的領(lǐng)域，對雇員來說能穿非正式裝上班是一個(gè)普遍的奢望。所以，利用假日或節(jié)日創(chuàng)造非正式服裝日，足以讓這些雇員歡欣鼓舞。當(dāng)然，運(yùn)動(dòng)會、較大節(jié)日的前幾天是確定非正式日的絕好機(jī)會，員工的生日也可以作為特殊著裝日。特殊著裝日會產(chǎn)生以驚訝、自豪為基礎(chǔ)的激勵(lì)作用。

　　
　　【鏈接】幾種有效的激勵(lì)方法

　　1.認(rèn)可

　　當(dāng)員工完成了某項(xiàng)工作時(shí)，需要得到的是上司對其工作的肯定。上司的認(rèn)可就是對其工作成績的大肯定。但是，如果認(rèn)可是來自于更高一層的主管或經(jīng)理時(shí)，對員工的激勵(lì)作用會上升幾個(gè)等級。

　　2.工作頭銜

　　員工感覺自己在公司里是否被注重是影響工作態(tài)度和士氣的關(guān)鍵因素。組織在使用各種工作頭銜時(shí)，要有創(chuàng)意一些?？梢钥紤]讓員工提出建議，讓他們接受這些頭銜并融入其中?；镜刂v，這是在成就一種榮譽(yù)感，榮譽(yù)產(chǎn)生積極的態(tài)度，而積極的態(tài)度則是成功的關(guān)鍵。

　　3.給予一對一的指導(dǎo)

　　指導(dǎo)意味著員工的發(fā)展，而主管人員花費(fèi)的僅僅是時(shí)間。但這一花費(fèi)的時(shí)間傳遞給員工的信息卻是你非常在乎他們!而且，對于員工來說，并不在乎上級能教給他多少工作技巧，而在乎你究竟有多關(guān)注他。

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