云計(jì)算將成為服裝零售業(yè)的革命性運(yùn)動(dòng)
定做工裝了解到，美國(guó)梅西公司2012年銷售收入增長(zhǎng)為0.4%，當(dāng)年僅納稅就達(dá)7億美元。該公司經(jīng)理說(shuō)，這是因?yàn)榭蛻舳寄芡ㄟ^(guò)智能電話查詢價(jià)格，進(jìn)行對(duì)比和參照，后得出結(jié)論，他們銷售的產(chǎn)品貨真價(jià)實(shí)。梅西公司在2012年僅服裝電子商務(wù)銷售增長(zhǎng)就達(dá)20%，總營(yíng)銷為486億美元。這是因?yàn)樗麄兊倪M(jìn)出貨品吞吐量劇增的緣故，這還得益于美國(guó)約有54.9%的消費(fèi)者都使用了智能電話。
云計(jì)算管理的效益
全世界的中小型紡織企業(yè)都存在市場(chǎng)壓力。壓力迫使他們采用新的管理信息系統(tǒng)(MIS)，以降低成本，提高效益。而MIS又迫使他們不斷采取諸如云計(jì)算之類的新技術(shù)。云計(jì)算終使他們轉(zhuǎn)危為安。
云計(jì)算的應(yīng)用在全球相當(dāng)數(shù)量的公司中已成為現(xiàn)實(shí)。德意志銀行將其定義為現(xiàn)實(shí)中的公司，它使用戶集中于核心技能。而云技術(shù)服務(wù)商建議用戶，無(wú)論他們使用怎樣的設(shè)備，都能實(shí)現(xiàn)海量存儲(chǔ)，基于網(wǎng)絡(luò)的軟件也可使他們無(wú)論身在何處都可得心應(yīng)手地操控，并能迅捷回復(fù)客戶的需求，使用戶游刃有余，與外圍客戶建立持續(xù)不斷的聯(lián)系。
然而，云計(jì)算還不能完全滿足供應(yīng)商的方方面面，因?yàn)殡p方還存在結(jié)構(gòu)性障礙和阻力。據(jù)德國(guó)制造工程協(xié)會(huì)調(diào)查，約有16%的德國(guó)企業(yè)已實(shí)現(xiàn)了真正意義上的云計(jì)算處理。
據(jù)2011年在瑞士舉辦的一次云計(jì)算信息會(huì)透露，云計(jì)算其實(shí)也有軟肋，即需要更高的安全水平。濫用云計(jì)算并產(chǎn)生惡意代碼輕而易舉。無(wú)安全性的界面和惡意代碼可使數(shù)據(jù)丟失，泄露機(jī)密，因此風(fēng)險(xiǎn)很大。
換句話說(shuō)，云計(jì)算與其他毫無(wú)保護(hù)的網(wǎng)站并無(wú)太大差異，他們需要更可靠的安全策略和規(guī)則。這十分值得提倡。它的差異在于服務(wù)器服務(wù)的范圍和路徑。因此德國(guó)公司往往建議用戶使用新一代防火墻，以有效保護(hù)現(xiàn)存的設(shè)施和遠(yuǎn)程云計(jì)算設(shè)備。
云計(jì)算的成本效應(yīng)
使用云計(jì)算的主要理由是，可為纖紡公司帶來(lái)成本效應(yīng)，減縮開(kāi)支。據(jù)德國(guó)Interic智庫(kù)報(bào)道，歐盟內(nèi)凡引入云計(jì)算的公司節(jié)約開(kāi)支5%，尤其是在資本投入和勞動(dòng)力支出上顯而易見(jiàn)。而IT容量引入外部資源后，降低了生產(chǎn)成本和IT專家的支出。由于云計(jì)算減少了硬件的投入，因此又節(jié)省了能源和運(yùn)作開(kāi)支。歐盟專家強(qiáng)調(diào)說(shuō)，纖紡企業(yè)引入云計(jì)算的好處遠(yuǎn)不止節(jié)省成本，它可使企業(yè)經(jīng)營(yíng)更具靈活性，對(duì)外通路更寬廣，數(shù)據(jù)保存更安全可靠。另一方面，市場(chǎng)營(yíng)銷周期縮短，可減少基礎(chǔ)設(shè)施，因此云計(jì)算遲早都會(huì)成為纖紡企業(yè)的核心商務(wù)領(lǐng)域。
雖然云計(jì)算技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、有組織的和法律的挑戰(zhàn)一個(gè)接一個(gè)，但云計(jì)算從經(jīng)濟(jì)管理和節(jié)約層面可減少時(shí)差、季節(jié)性和周期性的需求容量波動(dòng)。為實(shí)現(xiàn)IT的使用效果，他們可按需要補(bǔ)充客戶檔案，可直接幫助用戶解決困難，吸引他們的綜合需求。
云計(jì)算可使供應(yīng)鏈如虎添翼。為了達(dá)到顧客的全連接通道環(huán)境的期望值，即“云資源”全渠道領(lǐng)域(Omni-Channel World)，纖紡企業(yè)各個(gè)銷售環(huán)節(jié)循環(huán)可加快，而云計(jì)算可起關(guān)鍵作用。
據(jù)美國(guó)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)今年1月零售額提升達(dá)1.1%，而2月提升達(dá)4.6%，美國(guó)在線服裝和附屬紡織品銷售逾400億美元。這是近幾年來(lái)前所未有的。很明顯，零售商通過(guò)在線提貨、發(fā)運(yùn)和銷售功不可沒(méi)，并且店面零售也全面回升。
美國(guó)TradeCard實(shí)際上是一家全球供應(yīng)鏈合作公司，它將1.3萬(wàn)種品牌、零售商、供應(yīng)商和服務(wù)商攬入旗下，在78個(gè)國(guó)家中運(yùn)作。云計(jì)算使供應(yīng)網(wǎng)更加高速、更加透明、更加有效，這都是因?yàn)橛辛巳涝朴?jì)算。
很明顯，全渠道的引入將成為纖紡零售業(yè)的革命性運(yùn)動(dòng)。它改變著消費(fèi)者購(gòu)物的方式和習(xí)慣，驅(qū)使零售商一改以前的做法，有效實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、預(yù)期和銷售。因此，全渠道云技術(shù)已成為零售戰(zhàn)略中關(guān)鍵的一環(huán)。
云計(jì)算管理的有效性
如今，消費(fèi)者都能通過(guò)在線計(jì)算機(jī)、電話或訂單從在線網(wǎng)店、倉(cāng)儲(chǔ)和折扣店購(gòu)買(mǎi)無(wú)數(shù)種商品。由于極大的競(jìng)爭(zhēng)性，零售商不得不設(shè)法找到新型方式銷售發(fā)運(yùn)貨物，他們被迫重新思考，諸如發(fā)運(yùn)、銷售環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠窀咝АＵ缦M(fèi)者走進(jìn)一家商場(chǎng)，要對(duì)服裝的尺寸、色彩和款式提出要求。這就意味著，供消費(fèi)者的選擇越多，銷售的效率就越高。而全渠道既能幫助他們獲得無(wú)縫選擇無(wú)數(shù)的品牌或樣式，又能提高銷售的速度。因此，全渠道已成零售商應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的工具。該通道可使零售商和消費(fèi)者均能實(shí)現(xiàn)無(wú)縫鏈接，獲得無(wú)與倫比的多樣性選擇。
例如，TradeCard公司的品牌和零售商發(fā)現(xiàn)，基于云處理的解決方案，是有效而可靠的，有利于全球化供應(yīng)鏈管理。也就是說(shuō)，消費(fèi)者和零售商可同時(shí)進(jìn)行多通路多品種的選擇，并使品牌及時(shí)更新，就像Linkedin 或臉譜網(wǎng)一樣，人人都能立馬看到新款式。這無(wú)形中加快了銷售速度、提高了有效性，為零售商和消費(fèi)者都節(jié)約了成本，并且透明度更高，可信度更強(qiáng)。同樣，消費(fèi)訂單的策劃、購(gòu)買(mǎi)達(dá)成和發(fā)運(yùn)都能游刃有余。
云計(jì)算使電子商務(wù)如虎添翼
在紡織服裝供銷中的云計(jì)算還可充分利用跟蹤技術(shù)，如RFID無(wú)線電頻率瞬時(shí)查詢產(chǎn)品或貨品或還在生產(chǎn)線上、廠家?guī)旆績(jī)?nèi)的狀態(tài)。
目前它又為技術(shù)紡織品開(kāi)發(fā)帶來(lái)了新的契機(jī)。例如，瑞士Sefar公司創(chuàng)建于2006年。該公司利用云技術(shù)先后在21個(gè)國(guó)家打開(kāi)了銷路，其代理商已遍布75個(gè)國(guó)家。該公司著眼于智能化紡織物、太陽(yáng)能織物與傳感系統(tǒng)和智能制熱服裝的銷售。
他們銷售的服裝十分特別，具有透明的電極功能、內(nèi)設(shè)太陽(yáng)能電池，電能可傳輸可儲(chǔ)存，而服裝重量降低了傳統(tǒng)服裝的85%。
其紡織紗線由纖維內(nèi)裹金屬細(xì)絲。這類多功能智能化服裝已獲歐盟標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試。另一例是一種過(guò)濾性織物，其紗線帶有傳感功能。這些產(chǎn)品都是德國(guó)與瑞士聯(lián)合開(kāi)發(fā)成就的結(jié)晶。
顯而易見(jiàn)，電子商務(wù)再加云計(jì)算，成本大大降低，銷售遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的店面銷售。換一句話說(shuō)，云計(jì)算在服裝銷售價(jià)值鏈上起了關(guān)鍵作用。
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